Tous les sites webdes franchises de centres de loisirs familiauxmettent en avant le côté ludique. Le chiffre qui détermine si vous devriez les contacter se trouve dans un endroit moins photogénique : le point 7 du document d’information sur la franchise, ce tableau imposé par la loi fédérale dans lequel le franchiseur doit indiquer par écrit le coût réel de l’ouverture d’un établissement. Certaines marques publient ce chiffre sur leur page publique. D’autres publient plutôt leurs chiffres d’affaires moyens. Et certaines ne publient rien tant que vous n’êtes pas entré dans leur entonnoir de vente — ce qui est légal, courant et mérite d’être sachant avant de comparer.
Ce guide offre donc un avantage spécifique que les sites de présentation ne proposent pas : il rassemble dans unseultableau les chiffres que chaque franchiseur publie sur son propre site — ou dans un document déposé auprès de la SEC —, vérifiés à une date donnée, en indiquant honnêtement « non publié » lorsque la marque ne divulgue pas ses chiffres. Nous développons des logiciels de gestion de sites destinés aux centres de loisirs, qu’ils soient franchisés ou indépendants ; nous ne vendons pas de franchises, ne percevons pas de commissions de recommandation de la part des franchiseurs et ne tirons aucun profit du choix de la marque que vous sélectionnez. Voilà l’intégralité de notre déclaration de transparence, et c’est également la raison pour laquelle nous pouvons établir cette comparaison que les franchiseurs ne peuvent pas réaliser.
Combien coûte une franchise de centre de loisirs familial ?
D'après les informations publiées par les franchiseurs eux-mêmes (vérifiées en septembre 2026) : une franchise complète de centre de loisirs familial (FEC) proposant plusieurs attractions coûte entre 1,42 million et 1,75 million de dollarspour un format compact (Starlite, y compris ses frais de franchise de 50 000 dollars) et entre 3,5 millions et 6,5 millions de dollarspour un parc de grand format (Launch, selon la rubrique 7 de son FDD, plus des frais de 75 000 dollars). Les concepts de niche à concept unique commencent à environ 100 000 dollars(iSMASH). En cours : des redevances de6 % du chiffre d’affaires brutconstituent la norme publiée, les fonds de marketing de la marque s’élèvent à environ 2 % supplémentaires, et la plupart des marques exigent environ 500 000 dollars de liquiditéset un patrimoine net compris entre 1,5 et 3 millions de dollars.
Remarquez l’étendue de cette fourchette : le centre de loisirs familial (FEC) le moins cher proposant véritablement plusieurs attractions (Starlite, environ 1,42 million de dollars) coûte environ 14 fois plus cher que l’offre d’entrée de gamme d’iSMASH (environ 100 000 dollars), et le plus cher (Launch, environ 6,5 millions de dollars) environ 65 fois plus cher que ce même montant. Il n’y a pas de réponse unique à la question « Combien coûte une franchise de centre de loisirs familial ? » : il s’agit d’un véritable livre de comptes. Avant d’en arriver là, cependant, il y a une décision que les franchises préféreraient que vous évitiez de prendre.
Le choix qui s'impose à la marque : franchise ou indépendance ?
Que vous ayez recherché une franchise de centre de loisirs familial, une franchise de centre de divertissement familial ou que vous ayez parcouru un annuaire d'opportunités de franchise dans le domaine des loisirs familiaux, chaque annonce vous mène à la même croisée des chemins — et il vaut mieux y réfléchir mûrement.
La redevance de franchise donne accès à un « guide stratégique » : une formule d’attractions qui a fait ses preuves, des critères de sélection des emplacements (Launch, par exemple, publie ses critères démographiques cibles — environ 200 000 habitants, un revenu par foyer supérieur à 75 000 dollars et environ 20 000 enfants de moins de 14 ans sur le territoire), des tarifs négociés auprès des fournisseurs et un nom que les familles connaissent peut-être déjà. Le coût récurrent de ce guide réside dans la redevance : au taux standard publié de 6 %, un centre générant 2 millions de dollars de chiffre d’affaires verse plus de 120 000 dollars par an, chaque année, auxquels s’ajoute la contribution au fonds de marketing.
En devenant indépendant, vous conservez les 6 % et les droits de dénomination, mais vous assumez tous les risques prévus dans le manuel. C’est le bon choix pour les exploitants ayant une expérience du secteur ou un concept véritablement local ; c’est une façon coûteuse d’apprendre à choisir un emplacement si vous n’avez ni l’un ni l’autre. Nous avons observé ces deux voies du point de vue logiciel pendantplus de 25 ans, sur plus de 300 sites, et le schéma est banal mais bien réel : les établissements qui échouent échouent rarement à cause de la marque — ils échouent à cause de l’emplacement, du calcul de la capacité d’accueil et du manque de rigueur opérationnelle, risques que le manuel d’un franchiseur atténue en partie et que les bons exploitants parviennent à maîtriser même sans lui.
Si vous penchez pour une activité indépendante, notre guidedes idées d'entreprises rentables dans le secteur du divertissementvous présente les différentes options possibles ; si un établissement proposant une seule attraction vous tente, nous avons réalisé ce même exercice, axé sur le FDD, pour les franchisesde mini-golf,de bowlingetde « rage rooms».
Le registre FDD : tous les numéros publiés, un tableau, une date
Quatre rubriques du FDD constituent l’essentiel de votre recherche.La rubrique 5correspond à la redevance initiale de franchise.La rubrique 6répertorie les frais récurrents : redevances, fonds de marketing, technologie.La rubrique 7présente le tableau complet de l’investissement initial, du plus bas au plus élevé.La rubrique 19est le seul endroit où un franchiseur peut légalement faire des déclarations sur les revenus ; tout ce qui figure sur un site web et qui n’apparaît pas dans la rubrique 19 relève de la publicité. Le tableau ci-dessous reprend strictement les informations que chaque marque publie sur sa propre page publique au 18 septembre 2026 ; la mention « non publié » signifie exactement cela, et non pas que le chiffre n’existe pas — il figure dans leur FDD, que la marque vous communiquera une fois que vous serez considéré comme un prospect qualifié.
| Marques (A-Z) | Concept | Investissement initial (chiffre publié) | Frais / récurrents (publiés) | Allégations de performance (les leurs) |
|---|---|---|---|---|
| Parc de trampolines Altitude | FEC ancré par trampoline | Non publié sur la page publique — Réservé à la FDD | Non publié — Réservé à la FDD uniquement | 2,045 millions de dollars de chiffre d'affaires moyen par unité (AUV), 24,6 % d'EBITDA, 29,1 % de coût moyen des ventes (COGS) (selon leur FDD 2026, États-Unis) |
| Big Air | Parc de trampolines + restauration (« BIG EATS ») | Non publié — 500 000 $ de fonds propres disponibles requis | Non publié — Réservé à la FDD uniquement | Chiffre d'affaires annuel de Parks supérieur à 3 millions de dollars ; chiffre d'affaires de la restauration avoisinant les 500 000 dollars (2022) ; « bénéfice pouvant atteindre 1 million de dollars » (selon leurs propres déclarations) |
| Galaxy Fun Park | Parc de loisirs : karting, parcours d'accrobranche, laser tag, trampoline, salle d'arcade | 2 300 500 $ – 5 901 500 $ (sur leur page) | Frais de 60 000 $ · redevance mentionnée dans le FDD | « Chiffre d'affaires brut annuel moyen de 3 000 000 $ » (selon leurs informations clés) ; sélection des candidats sur la base d'une liquidité de 750 000 $ et d'un patrimoine net de 1,5 million de dollars |
| iSMASH | Salles de défoulement, peinture éclaboussée, lancer de hache | « 100 000 dollars pour démarrer » (selon leurs propres termes) | Non publié — Réservé à la FDD uniquement | Bénéfice net moyen : 232 285 $ ≈ 27,6 % du chiffre d'affaires brut (selon leur FDD, publié le 8 mai 2026, avec leur clause de non-responsabilité) |
| Launch Entertainment | Parc de grand format : salle d'arcade, bowling, parcours ninja, bar | 3 517 213 $ – 6 501 900 $ (point 7, sur leur page) | Frais de 75 000 $ · Redevance de 6 % · Budget marketing de la marque de 2 % | Publication des objectifs par territoire ; aucune mention de résultats financiers sur cette page |
| Sky Zone | Réseau de parcs de trampolines | Non publié — montant minimum déclaré de 500 000 $ en espèces | Non publié — Réservé à la FDD uniquement | Plus de 130 groupes de propriétaires, plus de 800 millions de dollars de chiffre d'affaires, plus de 320 marchés, plus de 45 millions de clients |
| Centres de loisirs familiaux Starlite | Piste de patinage, laser tag, aire de jeux, 22 000 à 24 000 pieds carrés | 1 421 000 $ – 1 748 500 $ (frais compris, selon leur site) | Frais de 50 000 $ · Redevance de 6 % · Frais technologiques d'environ 300 $ par mois | Publication des critères de sélection : 500 000 $ de liquidités + 3 millions de dollars de patrimoine net |
En parcourant le registre de côté, une tendance se dessine : les marques qui publient l’intégralité des coûts au titre du point 7 (Launch, Starlite) ne mentionnent aucune estimation de revenus sur leurs pages, tandis que celles qui publient des moyennes de revenus (Altitude, iSMASH, Big Air) ne divulguent pas l’intégralité des coûts. La seule exception est Galaxy Fun Park, qui publie à la fois une fourchette complète d’investissement et une estimation de chiffre d’affaires phare — et dont la page de franchise n’est devenue accessible au public que lors de notre nouvelle vérification du 18 septembre, ce qui en dit long sur la rapidité avec laquelle les données disponibles pour cette étude évoluent. Aucune de ces deux approches n’est erronée — mais cela vous indique par quel sujet chaque franchiseur souhaite entamer la conversation. Cela signifie également que la plupart des marques ne peuvent pas être comparées sur la seule base de leurs sites web: le FDD (document d’information sur la franchise) est le seul terrain de comparaison équitable. Demandez-les tous ; ils sont gratuits.
Les marques, présentées de la même manière
Par ordre alphabétique, trois questions chacune, sans favoritisme. Chaque figure reprend la source indiquée dans le registre : la page du franchiseur, 18 septembre 2026.
Parc de trampolines Altitude
Le concept : des parcs équipés de trampolines proposant des activités d'escalade, de ninja et un mélange de loisirs — une franchise bien connue de ce blog, qui figure régulièrement dans les résultats de recherche.
Les chiffres publiés : les données de performance les plus ambitieuses parmi les sept — un chiffre d'affaires unitaire moyen de 2,045 millions de dollars, un EBITDA de 24,6 % et un coût moyen des marchandises de 9,1 %, selon son FDD 2026 (spécifique aux États-Unis) — sans indication de fourchette d'investissement sur la page publique.
Galaxy Fun Park
Le concept : un véritable centre polyvalent regroupant plusieurs attractions — karting, autos tamponneuses, parcours d'accrobranche, laser tag, salle d'arcade et trampoline sous un même toit, sur une superficie allant de 30 000 à plus de 90 000 pieds carrés, avec un espace bar réservé aux adultes.
Les chiffres publiés : une fourchette d'investissement comprise entre 2 300 500 et 5 901 500 dollars, avec un droit d'entrée de 60 000 dollars ; des critères de sélection des candidats exigeant 750 000 dollars de liquidités et un patrimoine net de 1,5 million de dollars — sans oublier la mention « Chiffre d'affaires brut annuel moyen de 3 000 000 de dollars » dans la fiche d'information, ce qui en fait la seule enseigne ici à publier les deux côtés de l'équation.
Big Air
Le concept : des parcs de trampolines avec une offre gastronomique ambitieuse — la marque promeut « BIG EATS » comme une activité à part entière au sein de l’entreprise, avec un chiffre d’affaires de restauration avoisinant les 500 000 dollars dans ses différents établissements en 2022.
Les chiffres publiés : 500 000 dollars de liquidités pour démarrer ; les parcs génèrent « plus de 3 millions de dollars par an » de recettes et « un bénéfice pouvant atteindre 1 million de dollars » — il s'agit là d'allégations publicitaires, et non d'un tableau publié au titre de la rubrique 19.
iSMASH
Le concept : une formule d'entrée de gamme — salles de défoulement, peinture par éclaboussures et lancer de hache dans des espaces compacts, plus proche de notre modèle de franchise de salles de défoulement que d'un centre de loisirs familial (FEC) complet.
Les chiffres publiés : « 100 000 dollars pour démarrer » et un bénéfice net moyen de 232 285 dollars (environ 27,6 % du chiffre d'affaires brut), selon le document FDD publié le 8 mai 2026, accompagné de la mention standard « vos résultats peuvent varier ».
Launch Entertainment
Le concept : des espaces de loisirs grand format — salles d'arcade, bowlings, parcours ninja, arènes de combat et bars haut de gamme, le tout au sein de parcs à vocation touristique.
Les chiffres publiés : la présentation la plus complète des coûts parmi les sept : Poste n° 7 : 3 517 213 $ – 6 501 900 $, soit des frais de 75 000 $ par site, une redevance de 6 % plus 2 % pour le marketing de la marque, et des critères de zone d’implantation publiés (environ 200 000 habitants, revenus des ménages supérieurs à 75 000 $, environ 20 000 enfants de moins de 14 ans).
Sky Zone
Le concept : « The Scale Player », le réseau de parcs de trampolines dont le principal argument de vente est le système lui-même.
Les chiffres publiés : plus de 130 groupes de propriétaires générant plus de 800 millions de dollars sur plus de 320 marchés, avec plus de 45 millions de clients, et un montant minimum déclaré de 500 000 dollars en liquidités pour postuler — aucun chiffre concernant l'investissement par unité ou les bénéfices n'est indiqué sur la page publique.
Centres de loisirs familiaux Starlite
Le concept : un centre de loisirs familial (FEC) classique proposant plusieurs attractions — patinage à roulettes, laser tag, aires de jeux sur plusieurs étages, le tout sur une superficie de 22 000 à 24 000 pieds carrés.
Les chiffres publiés : la fourchette la plus étroite des sept : 1 421 000 $ – 1 748 500 $ tout compris, incluant les frais de 50 000 $, une redevance de 6 %, des frais technologiques d’environ 300 $ par mois, ainsi que la sélection des candidats justifiant d’une liquidité de 500 000 $ et d’un patrimoine net de 3 millions de dollars — le tout sur la page publique.
Les marques « Gated » — et pourquoi vous devriez tout de même demander leurs FDD
Deux noms issus des résultats de cette recherche ne figurent pas dans le registre pour une raison que nous préférons révéler plutôt que de la dissimuler : lorsque nous avons consulté leurs pages de franchise comme le ferait n’importe quel chercheur (le 18 septembre, puis à nouveau le 18 septembre 2026), le site de franchise d’Urban Air et les pages de Slick City ont refusé l’accès au public à ces deux occasions. Un troisième, Galaxy Fun Park, était protégé par un système de vérification lors de notre première vérification et s’est ouvert lors de la seconde — ses chiffres figurent dans le tableau ci-dessus. Ce n’est pas un scandale : les franchiseurs restreignent l’accès aux chiffres pour vous orienter vers un entonnoir de prospects qualifiés, et le résumé généré par l’IA de Google concernant cette recherche — tel que nous l’avons observé le 18 septembre 2026 — citait des chiffres pour des marques protégées que nous n’avons pas pu vérifier à la source.
Cela vous indique toutefois la marche à suivre : pour les marques à accès restreint, ne vous attardez pas sur le site web et demandez directement le FDD, où la divulgation d’informations n’est pas facultative. Le marketing d’un franchiseur est aussi visible qu’il le souhaite ; son « point 7 » est quant à lui aussi visible que l’exigent les règles fédérales.
« Main Event » est-il une franchise ? (Et « Dave & Buster’s » ?)
Les internautes recherchent constamment ces informations — « coût de la franchise Main Event » est d’ailleurs une requête courante — ; voici donc la réponse provenant de la source la plus fiable qui soit, à savoir le dossier déposé par la société mère auprès de la SEC. D’après le formulaire 10-K de Dave & Buster’s Entertainment déposé en mars 2026 : les64 établissements Main Event répartis dans 22 États sont gérés par la société, tout comme les 179 établissements Dave & Buster’s aux États-Unis. La société se décrit comme un franchiseur en phase de démarrageuniquement à l’international: quatre établissements Dave & Buster’s franchisés sont ouverts à l’étranger, cinq partenariats internationaux ont été signés et 37 implantations sont prévues sur des marchés tels que l’Inde, le Mexique et l’Australie. Aux États-Unis, il n’existe aucune franchise Main Event à acheter, quel qu’en soit le prix.
Si c'est le concept à grande échelle alliant bowling, salle de jeux et restauration qui vous a séduit, les enseignes figurant dans ce répertoire proposent les versions les plus proches de ce modèle, adaptées à la franchise.
Les chiffres que la page de la franchise ne révèle pas
Quelle que soit la marque que vous retenez, quatre éléments ressortent principalement de la page marketing :
- Calcul des redevances.6 % du chiffre d’affaires brut, cela peut paraître peu ; mais si l’on compare ce chiffre à l’AUV publié par un franchiseur — 2,045 millions de dollars pour Altitude —, la redevance standard de 6 % s’élève à 122 700 dollars par an, à laquelle s’ajoute un fonds marketing de 2 % représentant environ 41 000 dollars supplémentaires. Sur un contrat de dix ans, cela représente environ 1,6 million de dollars de redevances — soit l’ordre de grandeur du coût total d’aménagement d’un centre de taille modeste (à titre d’exemple de comparaison inter-marques : le chiffre d’affaires moyen par unité (AUV) du parc de trampolines d’Altitude par rapport à la fourchette de coûts publiée par Starlite).
- La partie « Technologie ».Les frais technologiques de Starlite, d’environ 300 $ par mois, constituent la partie visible ; la partie invisible concerne le choix du système de caisse, de la plateforme de réservation et des formulaires de décharge imposés par le contrat, ainsi que les coûts encourus en cas de non-respect de ces exigences. Demandez à consulter les lignes relatives à la technologie du point 6 et précisez si vous choisissez votre propresystème de caisse pour votre centre de loisirs familial (FEC)ou si vous devez utiliser celui fourni.
- Fonds de roulement et montée en puissance.Le point 7 comprend une ligne consacrée au fonds de roulement initial ; les mois compris entre l'ouverture et la moyenne du franchiseur sont à votre charge.
- Les conditions de cession.Les frais de cession, les conditions de renouvellement et les clauses de non-concurrence déterminent la valeur de votre centre aux yeux d'un acheteur — ce sont les pages les moins lues de chaque FDD.
Et il y a un aspect dont nous pouvons parler en toute franchise, en affichant ouvertement notre statut de fournisseur :c’est au niveau de la pile opérationnelle que la théorie de la franchise rencontre la réalité du samedi. Que votre contrat impose l’utilisation d’un logiciel ou laisse le choix, ce sont les outils réellement utilisés par l’établissement —réservations, point de vente, gestion de la capacité d’accueil, organisation d’événements, paiement sans espèces— qui transforment le manuel stratégique en marges bénéficiaires. C’est la face moins glamour de la gestion d’une franchise de centre de loisirs familial — les recherches à ce sujet existent parce que les franchisés s’en rendent compte après l’ouverture — et les ambitions de développement multi-sites nécessitent à termeun système de reporting multi-sitespermettant de comparer les différents établissements sur un seul écran.
Nous développons cette solution aussi bien pour les centres franchisés que pour les centres indépendants ; la comparaison entre les différentes marques de logiciels — parmi lesquelles nous nous présentons en toute honnêteté — constitueun guide à part entière, distinct du présent document, afin qu’aucun des deux ne fasse la promotion de l’autre.
Quelle que soit la marque qui l'emporte, le lieu fonctionne grâce à un logiciel
Qu'il s'agisse d'un établissement franchisé ou indépendant, le succès ou l'échec du centre qui ouvrira ses portes dépendra des réservations, de la capacité d'accueil, de l'organisation d'événements et du reporting. C'est là que nous intervenons : plus de 25 ans d'expérience, plus de 300 sites, sans distinction de franchise. Venez nous présenter votre concept — ou les pages techniques de votre FDD — lors d'une démonstration.
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Combien coûte une franchise de centre de loisirs familial ?
D'après les chiffres publiés par les franchiseurs eux-mêmes (vérifiés en septembre 2026) : Starlite annonce un investissement initial total compris entre 1 421 000 et 1 748 500 dollars, incluant ses frais de franchise de 50 000 dollars, tandis que Launch Family Entertainment indique un montant compris entre 3 517 213 et 6 501 900 dollars, conformément à la rubrique 7 de son FDD, avec des frais de franchise de 75 000 dollars. Les concepts de niche démarrent à un niveau inférieur : iSMASH annonce un investissement de départ d’environ 100 000 $. À cela s’ajoutent des redevances récurrentes (6 % du chiffre d’affaires brut est la norme publiée), des fonds de marketing de marque d’environ 2 % et des frais technologiques. La plupart des marques exigent également que les candidats disposent d’environ 500 000 $ de liquidités et d’un patrimoine net compris entre 1,5 et 3 millions de dollars.
Les centres de loisirs familiaux sont-ils rentables ?
La réponse honnête : les franchises rentables sont très rentables, et les moyennes publiées par les franchiseurs ne montrent que le meilleur de leur image. La page dédiée à la franchise d’Altitude mentionne un chiffre d’affaires moyen par unité de 2,045 millions de dollars avec un EBITDA de 24,6 %, d’après son FDD de 2026 ; iSMASH revendique un bénéfice net moyen de 232 285 dollars (environ 27,6 % du chiffre d’affaires brut) selon son FDD publié en mai 2026 ; Big Air vante des parcs générant plus de 3 millions de dollars de chiffre d’affaires annuel. Ces trois chiffres proviennent des franchiseurs eux-mêmes et sont publiés dans le but de vendre des franchises. Une véritable diligence consiste à lire la rubrique 19 du FDD, où les déclarations relatives aux bénéfices ont une valeur juridique, et à contacter les franchisés existants figurant sur la liste de contacts du FDD.
« Main Event » est-il une franchise ?
Non, pas aux États-Unis. D’après le formulaire 10-K de Dave & Buster’s Entertainment déposé en mars 2026, les 64 établissements Main Event répartis dans 22 États sont tous gérés par la société, tout comme les 179 établissements Dave & Buster’s aux États-Unis. La société n’accorde de franchises qu’à l’international, avec quatre établissements Dave & Buster’s en franchise déjà ouverts et 37 autres prévus dans le cadre de cinq partenariats internationaux. Il n’est donc pas possible d’acheter une franchise Main Event ou Dave & Buster’s aux États-Unis : les internautes qui s’interrogent sur le « coût d’une franchise » s’intéressent en réalité au modèle de centre de loisirs familial (FEC) à l’échelle de l’entreprise, auquel les marques présentées dans ce guide donnent accès.
Quelle est la franchise de loisirs familiaux la moins chère ?
Parmi les marques qui publient leurs chiffres, iSMASH annonce un investissement de départ d’environ 100 000 dollars — mais ce montant permet d’acquérir une « rage room » compacte et un concept de lancer de haches, et non un centre de loisirs familial (FEC) complet proposant plusieurs attractions. Un véritable centre de loisirs familial dispose d’une surface au sol : la fourchette de 1,42 à 1,75 million de dollars publiée par Starlite pour un centre de plus de 22 000 pieds carrés correspond à un minimum réaliste pour un véritable centre, tandis que le point 7 du dossier de Launch s’élève à 6,5 millions de dollars. Méfiez-vous de toute proposition de « franchise de centre de loisirs familial à moins de 10 000 dollars » : à eux seuls, les travaux d’aménagement, les attractions et le système de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC) font grimper le coût d’un lieu physique bien au-delà des cinq chiffres. Les options à faible coût dans ce secteur concernent des concepts mobiles ou liés à des événements, ce qui relève d’un autre type d’activité.
Dois-je acheter une franchise FEC ou ouvrir mon propre établissement ?
La franchise vous offre un agencement éprouvé, des critères de sélection d’emplacement, des tarifs fournisseurs et une marque reconnaissable — le tout pour un droit d’entrée compris entre 50 000 et 75 000 dollars, plus environ 6 % du chiffre d’affaires brut à vie. En vous lançant à votre compte, vous conservez ces 6 % (sur un centre générant 2 millions de dollars de chiffre d’affaires, soit plus de 120 000 dollars par an), mais vous assumez seul le coût de chaque erreur que le manuel du franchiseur aurait permis d’éviter. Le choix honnête : optez pour le manuel si c’est votre premier établissement et que votre marché compte des familles sensibles à l’image de marque ; lancez-vous à votre compte si vous avez une expérience opérationnelle ou un concept local différencié. Les deux voies s’appuient sur le même logiciel de gestion — ce choix vous appartient dans tous les cas, à moins que votre contrat de franchise n’impose une solution logicielle spécifique, ce qu’il convient de vérifier avant de signer. Quoi qu’il en soit, considérez ces informations comme des indications générales et non comme des conseils financiers ou juridiques personnalisés : soumettez le FDD (document d’information sur la franchise) actuel de la marque à un avocat spécialisé en franchise et à un expert-comptable avant de signer quoi que ce soit.
Sources
- Launch Entertainment — page FAQ sur la franchise (point 7 : investissement initial compris entre 3 517 213 et 6 501 900 dollars ; droit d'entrée de 75 000 dollars par établissement ; redevance de 6 % + frais de marketing de la marque de 2 % ; critères de territorialité publiés).launchfamilyentertainment.com— consulté le 18 septembre 2026.
- Starlite Family Fun Centers — page consacrée aux opportunités de franchise (investissement initial prévu : entre 1 421 000 $ et 1 748 500 $, dont 50 000 $ de droit d'entrée ; redevance de 6 % ; environ 300 $/mois de frais technologiques ; liquidités minimales de 500 000 $ et patrimoine net de 3 000 000 $ ; surface typique du site : 22 000 à 24 000 pieds carrés).starlitefamilyfuncenters.com— vérifié le 18 septembre 2026.
- iSMASH Franchising — site dédié à la franchise (« 100 000 $ pour se lancer » ; bénéfice net moyen de 232 285 $, soit environ 27,6 % du chiffre d'affaires brut, selon son FDD 2026 publié le 8 mai 2026, avec la mention de la société indiquant que « les résultats peuvent varier »). ismashfranchise.com— vérifié le 18 septembre 2026.
- Altitude Trampoline Park — page consacrée à la franchise (chiffre d'affaires annuel moyen de 2,045 millions de dollars, EBITDA de 24,6 %, coût moyen des ventes de 9,1 % ; « D'après le FDD de 2026. Valable uniquement aux États-Unis. »).altitudetrampolinepark.com— consulté le 18 septembre 2026.
- Sky Zone — page de la franchise (plus de 130 groupes de propriétaires ; plus de 800 millions de dollars de chiffre d'affaires ; plus de 320 marchés ; plus de 45 millions de visiteurs ; apport de trésorerie minimum requis de 500 000 dollars).skyzone.com— consulté le 18 septembre 2026.
- Big Air — page consacrée à la franchise (capital disponible requis : 500 000 $ ; parcs générant un chiffre d'affaires annuel supérieur à 3 millions de dollars ; chiffre d'affaires de BIG EATS F&B avoisinant les 500 000 $ en 2022 ; bénéfices annoncés par le franchiseur).bigairusa.com— vérifié le 18 septembre 2026.
- Galaxy Fun Park — page consacrée à la franchise (investissement total : entre 2 300 500 et 5 901 500 $ ; droit d'entrée de 60 000 $ ; allégation dans la rubrique « Faits en bref » : « Chiffre d’affaires brut annuel moyen de 3 000 000 $ » ; exigences de 750 000 $ de liquidités et d’un patrimoine net de 1,5 million de dollars ; superficie des parcs comprise entre 30 000 et plus de 90 000 pieds carrés).galaxyfunpark.com— page inaccessible le 18 septembre, vérifié le 18 septembre 2026.
- Dave & Buster’s Entertainment, Inc. — Formulaire 10-K pour l’exercice clos le 3 février 2026 (déposé le 31 mars 2026) : 64 établissements « Main Event » gérés en propre dans 22 États ; 179 établissements « Dave & Buster’s » ; franchise exclusivement internationale avec quatre établissements ouverts, cinq partenariats signés et 37 prévus. sec.gov— vérifié le 18 septembre 2026.
- Commission fédérale du commerce — Règlement sur les franchises, 16 CFR Partie 436 (§ 436.5(e) Point 5 : frais initiaux ; § 436.5(f) Point 6 : autres frais ; § 436.5(g) Point 7 : « Investissement initial estimé », communiqué « sous la forme d'un tableau comme suit » ; § 436.5(s), point 19 : Déclarations relatives aux performances financières ; remise obligatoire du FDD 14 jours calendaires avant la signature).ecfr.gov— vérifié le 18 septembre 2026.
- BMI Leisure — page d'accueil de l'entreprise (« plus de 300 sites dans le monde » ; « plus de 25 ans »).bmileisure.com— vérifié en septembre 2026.
- Ahrefs — termes associés et données sur les tendances pour la famille de mots-clés « franchise de centre de loisirs familial » (demande stable aux États-Unis, comprise entre environ 120 et 170 recherches par mois ; une anomalie de volume survenue en juin-juillet 2025 a gonflé les moyennes calculées par des tiers). Données consultées le 18 septembre 2026.
Ce guide fournit des informations générales permettant d’étudier ce secteur d’activité ; il ne constitue en aucun cas un conseil personnalisé d’ordre financier, juridique ou en matière d’investissement. Toute décision d’une telle ampleur doit être prise en consultant un avocat spécialisé en franchise, un expert-comptable agréé (CPA) et le FDD (document d’information sur la franchise) actuel de chaque marque. Tous les chiffres relatifs aux franchiseurs sont ceux publiés par chaque entreprise sur ses propres pages publiques aux dates de vérification indiquées ci-dessus ; ils évoluent à mesure que les FDD sont réédités chaque année, et aucun d’entre eux ne constitue une garantie de revenus à votre égard — seul le FDD actuel d’une marque le fait. Deux marques citées dans les résultats de cette recherche (Urban Air, Slick City) restreignent l’accès public à leurs pages de franchise et sont donc décrites sans chiffres ; la page de Galaxy Fun Park a été mise en ligne entre notre première et notre deuxième vérification et est incluse avec des chiffres. BMI Leisure est l’éditeur de ce guide : nous vendons des logiciels de gestion de sites aux centres de loisirs selon les deux modèles comparés ici, mais rien à ni pour aucun des franchiseurs répertoriés. Les profils des marques sont classés par ordre alphabétique — le fait qu’Altitude figure en tête est dû à l’ordre alphabétique. Dernière mise à jour : 18 septembre 2026.
