Todas las páginas webde franquicias de centros de ocio familiardestacan ante todo la diversión. La cifra que determina si deberías llamarles se encuentra en un lugar menos llamativo: el punto 7 del Documento de Divulgación de la Franquicia, el documento exigido por la legislación federal en el que el franquiciador debe indicar, por escrito, cuál es el coste real de la puesta en marcha. Algunas marcas publican esa cifra en su página web. Otras publican, en su lugar, sus ingresos medios. Y otras no publican nada hasta que entras en su embudo de ventas —lo cual es legal, habitual y conviene saberlo antes de comparar.
Así pues, esta guía hace algo concreto que los sitios web de folletos no hacen: recopila en un único registro —verificado en una fecha concreta—únicamentelas cifras que cada franquiciador publica en su propia página web —o que indica en un documento presentado ante la SEC—, y añade un honesto «no publicado» cuando una marca no divulga sus datos. Desarrollamos software de gestión de locales para centros de ocio, tanto franquiciados como independientes; no vendemos franquicias, no cobramos comisiones por recomendación a los franquiciadores ni obtenemos ningún beneficio independientemente de la marca que elijas. Esa es toda la información que revelamos, y también es la razón por la que podemos elaborar la comparación que los propios franquiciadores no pueden hacer.
¿Cuánto cuesta una franquicia de un centro de ocio familiar?
Según la información publicada por los propios franquiciadores (consultada en septiembre de 2026): una franquicia completa de un centro de entretenimiento familiar (FEC) con múltiples atracciones oscila entre 1,42 y 1,75 millones de dólaresen el extremo más compacto (Starlite, incluida su cuota de franquicia de 50 000 dólares) y entre 3,5 y 6,5 millones de dólarespara un parque de gran formato (Launch, según el punto 7 de su FDD, más una cuota de 75 000 dólares). Las opciones de nicho con un único concepto parten de unos 100 000 dólares(iSMASH). De forma recurrente: las regalías del6 % de la facturación brutason la norma publicada, los fondos para marketing de marca añaden aproximadamente un 2 %, y la mayoría de las marcas exigen unos 500 000 dólares en efectivoy un patrimonio neto de entre 1,5 y 3 millones de dólares.
Fíjate en lo que abarca ese rango: el centro de entretenimiento familiar (FEC) con múltiples atracciones más barato (Starlite, ~1,42 millones de dólares) cuesta unas 14 veces más que la opción de entrada de nicho de iSMASH, de ~100 000 dólares, y el más caro (Launch, ~6,5 millones de dólares), unas 65 veces esa misma cifra. A la pregunta «¿Cuánto cuesta una franquicia de centro de ocio familiar?» no hay una respuesta única, sino todo un historial de costes. Sin embargo, antes de llegar a ese historial, hay una decisión que las franquicias preferirían que te saltaras.
La decisión que debe tomar la marca: ¿franquicia o establecimiento independiente?
Tanto si has buscado una franquicia de centros de ocio familiar, una franquicia de centros de diversión familiar o si has consultado un directorio de oportunidades de franquicias de ocio familiar, todas las opciones te llevan a la misma encrucijada, y merece la pena tomarla con calma.
La cuota de franquicia da derecho a un manual de estrategias: una combinación de atracciones de probada eficacia, criterios de selección de emplazamiento (Launch, por ejemplo, publica sus datos demográficos objetivo —una población de aproximadamente 200.000 habitantes, ingresos familiares de más de 75.000 dólares y unos 20.000 niños menores de 14 años en el territorio—), precios negociados con los proveedores y un nombre que las familias quizá ya conozcan. El coste recurrente de ese manual de estrategias son las regalías: según la norma publicada del 6 %, un centro con unos ingresos de 2 millones de dólares paga más de 120 000 dólares al año, cada año, además del fondo de marketing.
Optar por la independencia te permite quedarte con el 6 % y los derechos de denominación, pero te transfiere todos los riesgos que cubría el manual de estrategias. Es la opción adecuada para operadores con experiencia en el sector o con un concepto genuinamente local; si no tienes ninguna de las dos cosas, es una forma cara de aprender sobre la selección de ubicaciones. Llevamosmás de 25 años observando ambas vías desde el punto de vista del softwareen más de 300 ubicaciones, y el patrón es aburrido pero real: los locales que fracasan rara vez lo hacen por la marca; fracasan por la ubicación, los cálculos de aforo y la disciplina operativa, aspectos que el manual de estrategias de un franquiciador mitiga en parte y que los buenos operadores reproducen incluso sin él.
Si te inclinas por trabajar por cuenta propia, nuestra guíade ideas rentables para negocios de ociote ofrece un resumen de las diferentes opciones; si te atrae la idea de un local con una sola atracción, hemos realizado este mismo ejercicio, centrado en el FDD, para franquiciasde minigolf,boleraysalas de desahogo.
El registro de FDD: todos los números publicados, una tabla, una fecha
Cuatro apartados del FDD son los que aportan la información más relevante para tu investigación.El apartado 5corresponde a la cuota inicial de franquicia.El apartado 6enumera las cuotas recurrentes: regalías, fondo de marketing y tecnología.El apartado 7es la tabla completa de la inversión inicial, ordenada de menor a mayor.El apartado 19es el único lugar en el que un franquiciador puede hacer afirmaciones legales sobre los ingresos; cualquier información en una página web que no figure en el apartado 19 se considera publicidad. El cuadro que figura a continuación recoge estrictamente lo que cada marca publica en su propia página pública a fecha de 18 de septiembre de 2026; «no publicado» significa exactamente eso, no que la cifra no exista: figura en su FDD, que te facilitarán una vez que seas un cliente potencial cualificado.
| Marcas (A–Z) | Concepto | Inversión inicial (publicada) | Cuota / periódica (publicada) | Afirmaciones sobre el rendimiento (las suyas) |
|---|---|---|---|---|
| Parque de camas elásticas Altitude | FEC anclado a una cama elástica | No publicado en una página pública — Solo para FDD | No publicado — Solo para FDD | 2,045 millones de dólares de AUV, 24,6 % de EBITDA, 9,1 % de COGS medio (según su FDD de 2026, EE. UU.) |
| Big Air | Parque de camas elásticas + restauración («BIG EATS») | No cotiza en bolsa — Se requiere un capital líquido de 500 000 dólares | No publicado — Solo para FDD | Parks supera los 3 millones de dólares de ingresos anuales; el sector de restauración se acerca a los 500 000 dólares (2022); «beneficios de hasta 1 millón de dólares» (según sus propias afirmaciones) |
| Galaxy Fun Park | Parque de atracciones con diversas actividades: karts, tirolinas, laser tag, camas elásticas, sala de juegos | 2.300.500–5.901.500 dólares (según su página web) | Cuota de 60 000 dólares · regalías en el FDD | «Ingresos brutos medios anuales de 3 000 000 de dólares» (según su resumen informativo); selección basada en un patrimonio líquido de 750 000 dólares y un patrimonio neto de 1,5 millones de dólares |
| iSMASH | Salas de desahogo, pintura salpicada, lanzamiento de hachas | «100.000 dólares para empezar» (según sus propias palabras) | No publicado — Solo para FDD | Beneficio neto medio: 232 285 $ ≈ 27,6 % de los ingresos brutos (según su FDD, publicado el 8 de mayo de 2026, con su aviso legal) |
| Launch Entertainment | Parque de gran formato: sala de juegos, bolera, pista de ninja, bar | 3.517.213–6.501.900 dólares (punto 7, en su página) | Cuota de 75 000 dólares · Regalías del 6 % · 2 % para marketing de marca | Se han publicado los objetivos territoriales; no se mencionan resultados en la página |
| Sky Zone | Red de parques de camas elásticas | No publicado — se indica un mínimo de 500 000 dólares en efectivo | No publicado — Solo para FDD | Más de 130 grupos de propietarios, más de 800 millones de dólares en ventas del sistema, más de 320 mercados, más de 45 millones de clientes |
| Centros de ocio familiar Starlite | Pista de patinaje, laser tag, parque infantil, 22–24 000 pies cuadrados | 1 421 000–1 748 500 dólares (comisiones incluidas, según su página web) | Cuota de 50 000 dólares · Regalías del 6 % · Cuota tecnológica de unos 300 dólares al mes | Se ha publicado el criterio de selección de 500 000 dólares de liquidez + 3 millones de dólares de patrimonio neto |
Si se lee el registro de lado una vez, se aprecia un patrón: las marcas que publican los costes completos del punto 7 (Launch, Starlite) no publican cifras de ingresos en sus páginas, y las marcas que publican medias de ingresos (Altitude, iSMASH, Big Air) no publican los costes completos. La única excepción es Galaxy Fun Park, que publica tanto un rango completo de inversión como una cifra destacada de ingresos —y su página de franquicias solo se hizo accesible al público en nuestra nueva comprobación del 18 de septiembre, lo que ya dice mucho de lo rápido que cambia el panorama de esta investigación. Ninguna de las dos posturas es incorrecta, pero te indica con qué tema quiere empezar cada franquiciador la conversación. También significa que la mayoría de las marcas no se pueden comparar basándose únicamente en sus páginas web: el FDD es el único terreno de juego equitativo. Solicítalos todos; son gratuitos.
Las marcas, presentadas de la misma manera
Orden alfabético, tres preguntas cada una, sin favoritismos. Cada dato repite la fuente del libro mayor: la propia página del franquiciador, 18 de septiembre de 2026.
Parque de camas elásticas Altitude
El concepto: parques con camas elásticas que incluyen escalada, obstáculos ninja y actividades de fiesta — un blog de franquicias que lleva mucho tiempo apareciendo en esta página de resultados de búsqueda.
Las cifras publicadas: la información sobre el rendimiento más ambiciosa de las siete —un volumen medio por unidad de 2,045 millones de dólares, un EBITDA del 24,6 % y un coste medio de los productos del 9,1 %, según su FDD de 2026 (específico para EE. UU.)—, sin que se indique ningún rango de inversión en la página pública.
Galaxy Fun Park
El concepto: el auténtico centro de ocio polivalente —karts, coches de choque, circuitos de cuerdas, laser tag, sala de juegos y camas elásticas bajo un mismo techo—, con una superficie de entre 30.000 y más de 90.000 pies cuadrados, y una zona de bar para los adultos.
Las cifras publicadas: un rango de inversión total de entre 2.300.500 y 5.901.500 dólares, con una cuota inicial de franquicia de 60.000 dólares; requisitos de selección de candidatos que incluyen 750.000 dólares en liquidez y un patrimonio neto de 1,5 millones de dólares; además de la afirmación en la sección de datos clave de unos «ingresos brutos anuales medios de 3.000.000 de dólares», lo que la convierte en la única marca aquí que publica ambos lados de la ecuación.
Big Air
El concepto: parques de camas elásticas con una propuesta gastronómica muy seria; la marca impulsa «BIG EATS» como un negocio dentro del negocio, y en 2022 rozó los 500.000 dólares en ventas de comida y bebida en sus establecimientos.
Las cifras publicadas: 500 000 dólares de capital líquido inicial; los parques generan «más de 3 millones de dólares al año» en ingresos y «beneficios de hasta 1 millón de dólares»: se trata de afirmaciones publicitarias, no de una tabla del apartado 19 publicada.
iSMASH
El concepto: el modelo básico —salas de desahogo, pintura por salpicadura y lanzamiento de hachas en espacios reducidos, más cercano a nuestro tipo de franquicia de salas de desahogo que a un centro de ocio familiar completo.
Las cifras publicadas: «100 000 dólares para poner en marcha el negocio» y un beneficio neto medio de 232 285 dólares (aproximadamente el 27,6 % de la facturación bruta), según se indica en su FDD (Documento de Divulgación de Franquicia) publicado el 8 de mayo de 2026, con la advertencia habitual de que «los resultados pueden variar».
Launch Entertainment
El concepto: el ocio a gran escala —salas de juegos completas, boleras, circuitos ninja, pistas de combate y bares de lujo en parques que son auténticos destinos turísticos—.
Las cifras publicadas: la información sobre costes más completa de las siete: Partida 7: entre 3.517.213 y 6.501.900 dólares; una cuota de 75.000 dólares por establecimiento, un 6 % de regalías más un 2 % en marketing de marca, y criterios territoriales publicados (aproximadamente 200.000 habitantes, ingresos familiares superiores a 75.000 dólares y unos 20.000 niños menores de 14 años).
Sky Zone
El concepto: el «scale player», la red de parques de camas elásticas cuyo argumento de venta es el propio sistema.
Las cifras publicadas: más de 130 grupos de propietarios que generan más de 800 millones de dólares en más de 320 mercados, con más de 45 millones de huéspedes, y un mínimo declarado de 500 000 dólares en efectivo para presentar la solicitud; en la página pública no se indican cifras de inversión ni de ingresos por unidad.
Centros de ocio familiar Starlite
El concepto: el clásico centro de ocio familiar (FEC) con múltiples atracciones —patinaje sobre ruedas, laser tag y zonas de juegos de varias plantas— en un espacio de entre 22 000 y 24 000 pies cuadrados.
Las cifras publicadas: el rango más reducido de los siete: entre 1 421 000 y 1 748 500 dólares, todo incluido, con la comisión de 50 000 dólares, una regalía del 6 %, una cuota tecnológica de unos 300 dólares al mes y la selección de candidatos con una liquidez de 500 000 dólares y un patrimonio neto de 3 millones de dólares —todo ello en la página pública—.
Las marcas «Gated» y por qué deberías seguir solicitando sus FDD
Dos nombres de los propios resultados de esta búsqueda no figuran en el registro por una razón que preferimos revelar antes que ocultar: cuando consultamos sus páginas de franquicias tal y como haría cualquier investigador (el 18 de septiembre y de nuevo el 18 de septiembre de 2026), tanto la web de franquicias de Urban Air como las páginas de Slick City denegaron el acceso público en ambas ocasiones. Una tercera, Galaxy Fun Park, se encontraba tras un muro de verificación en nuestra primera comprobación y se abrió en la segunda; sus cifras figuran en el registro anterior. Eso no es ningún escándalo: los franquiciadores restringen el acceso a las cifras para canalizarte hacia un embudo de clientes potenciales cualificados, y el resumen de la IA de Google sobre esta búsqueda —tal y como lo observamos el 18 de septiembre de 2026— citaba cifras de marcas restringidas que no pudimos verificar en la fuente.
Sin embargo, sí que marca el camino a seguir en tu investigación: en el caso de las franquicias de acceso restringido, no te molestes en consultar la página web y solicita directamente el FDD, donde la divulgación de información no es opcional. La publicidad de un franquiciador es tan visible como él quiera; su apartado 7 es tan visible como exigen las normas federales.
¿Es Main Event una franquicia? (¿Y Dave & Buster’s?)
Los usuarios buscan información sobre estos dos aspectos constantemente —«coste de la franquicia de Main Event» es una búsqueda real—, así que aquí está la respuesta procedente de la fuente más fiable que existe: el propio informe presentado por la empresa matriz ante la SEC. Según el formulario 10-K de Dave & Buster’s Entertainment presentado en marzo de 2026: los64 locales de Main Event repartidos por 22 estados son gestionados directamente por la empresa, al igual que los 179 locales de Dave & Buster’s en Estados Unidos. La empresa se describe a sí misma como un franquiciador en fase inicialúnicamente a nivel internacional: hay cuatro locales de Dave & Buster’s franquiciados abiertos en el extranjero, se han firmado cinco acuerdos de colaboración internacional y hay 37 ubicaciones previstas en mercados como la India, México y Australia. En EE. UU., no hay ninguna franquicia de Main Event que se pueda adquirir a ningún precio.
Si lo que te ha llamado la atención es el formato a gran escala que combina bolera, sala de juegos y restaurante, las marcas que figuran en el registro ofrecen las versiones franquiciables más parecidas a ese concepto.
Las cifras que la página de la franquicia no muestra
Sea cual sea la marca que elijas, hay cuatro frases que suelen aparecer en la página de marketing:
- Cálculo de las regalías.Un 6 % del volumen bruto puede parecer poco; pero si lo comparamos con el AUV que publica un franquiciador —los 2,045 M$ de Altitude—, la norma del 6 % supone 122 700 $ al año, a lo que hay que añadir unos 41 000 $ más procedentes de un fondo de marketing del 2 %. A lo largo de un contrato de diez años, eso supone aproximadamente 1,6 millones de dólares en cuotas —del orden del coste total de construcción de un centro de tamaño reducido (una comparación ilustrativa entre marcas: el AUV del parque de camas elásticas de Altitude frente al rango de costes publicado por Starlite).
- La línea tecnológica.La cuota tecnológica de Starlite, de unos 300 dólares al mes, es la parte visible; la parte invisible es qué sistema de punto de venta (POS), de reservas y de exención de responsabilidad exige el contrato, y cuánto cuesta si no se cumple. Solicita las líneas relativas a la tecnología del punto 6 y averigua si puedes elegir tu propiosistema POS para el centro de ocio familiar (FEC)o si debes utilizar el que te asignen.
- Capital circulante y fase de puesta en marcha.El punto 7 incluye una partida inicial de capital circulante; los meses que transcurren entre la apertura y hasta alcanzar la media del franquiciador correrán a tu cargo.
- Las condiciones de salida.Las tasas de traspaso, las condiciones de renovación y las cláusulas de no competencia determinan el valor que tiene tu centro para un comprador: son las páginas menos leídas de cualquier FDD.
Y hay un aspecto del que podemos hablar directamente, mostrando abiertamente nuestra condición de proveedores:la pila operativa es donde la teoría de las franquicias se enfrenta a la realidad del sábado. Tanto si tu contrato exige el uso de un software concreto como si lo deja abierto, lo que realmente hace funcionar al local—reservas, TPV, aforo, fiestas, pagos sin efectivo— es lo que convierte el manual de estrategias en beneficios. Esa es la parte menos glamurosa de la gestión de una franquicia de centros de ocio familiar —las búsquedas al respecto existen porque los franquiciados lo descubren tras la apertura— y las ambiciones de tener varias unidades acaban requiriendoinformesque comparenlos distintos localesen una sola pantalla.
Creamos esa plataforma tanto para centros franquiciados como para centros independientes; la comparación entre las distintas marcas de software —en la que nos incluimos con total transparencia— constituyeuna guía independiente, separada de esta, para que ninguna de ellas promocione a la otra.
Sea cual sea la marca ganadora, el recinto funciona gracias al software
Ya sea en régimen de franquicia o independiente, el futuro del centro que se inaugure dependerá de las reservas, la capacidad, las fiestas y la gestión de informes. Esa parte nos corresponde a nosotros: más de 25 años de experiencia, más de 300 centros, sin distinción de franquicias. Trae tu concepto —o las páginas sobre tecnología de tu FDD— a una demostración.
Descubre el software de FECPreguntas frecuentes
¿Cuánto cuesta una franquicia de un centro de ocio familiar?
Según las cifras publicadas por las propias empresas franquiciadoras (consultadas en septiembre de 2026): Starlite estima una inversión inicial total de entre 1 421 000 y 1 748 500 dólares, incluida su cuota de franquicia de 50 000 dólares, mientras que Launch Family Entertainment estima entre 3 517 213 y 6 501 900 dólares según el punto 7 de su FDD, con una cuota de 75 000 dólares. Los conceptos de nicho parten de cifras más bajas: iSMASH anuncia una inversión inicial de unos 100 000 dólares. A esto hay que añadir las regalías continuadas (el 6 % de las ventas brutas es la norma publicada), los fondos para marketing de marca de alrededor del 2 % y las cuotas tecnológicas. La mayoría de las marcas también exigen a los candidatos disponer de aproximadamente 500 000 dólares en capital líquido y un patrimonio neto de entre 1,5 y 3 millones de dólares.
¿Son rentables los centros de ocio familiar?
La respuesta sincera: las que son rentables lo son mucho, y las medias que publican los franquiciadores son lo mejor que pueden mostrar. La página de franquicias de Altitude cita un volumen medio por unidad de 2,045 millones de dólares con un EBITDA del 24,6 % según su FDD de 2026; iSMASH afirma tener un beneficio neto medio de 232 285 dólares (aproximadamente el 27,6 % de las ventas brutas) según su FDD publicado en mayo de 2026; Big Air anuncia parques con ingresos anuales superiores a los 3 millones de dólares. Las tres cifras son datos proporcionados por los propios franquiciadores, publicados con el fin de vender franquicias; una investigación rigurosa implica leer el punto 19 del FDD, donde las declaraciones sobre beneficios tienen valor legal, y llamar a los franquiciados actuales que figuran en la lista de contactos del FDD.
¿Es Main Event una franquicia?
No, no en Estados Unidos. Según el informe 10-K de Dave & Buster’s Entertainment presentado en marzo de 2026, las 64 tiendas de Main Event repartidas por 22 estados son gestionadas directamente por la empresa, al igual que las 179 tiendas de Dave & Buster’s en Estados Unidos. La empresa solo concede franquicias a nivel internacional, con cuatro locales de Dave & Buster’s en régimen de franquicia ya abiertos y 37 previstos en el marco de cinco acuerdos de colaboración internacionales. Por lo tanto, no se puede adquirir una franquicia de Main Event ni de Dave & Buster’s en EE. UU.; quienes buscan información sobre el «coste de la franquicia» en realidad están valorando el modelo de centro de ocio familiar (FEC) a escala corporativa, al que dan acceso las marcas incluidas en esta guía.
¿Cuál es la franquicia de ocio familiar más barata?
Entre las marcas que publican cifras, iSMASH anuncia una inversión inicial de unos 100.000 dólares, pero con esa cantidad solo se adquiere una sala de desahogo compacta y un concepto de lanzamiento de hachas, no un centro de entretenimiento familiar (FEC) completo con múltiples atracciones. Un auténtico centro de entretenimiento familiar cuenta con una superficie física: el rango publicado por Starlite, de entre 1,42 y 1,75 millones de dólares para un centro de más de 22 000 pies cuadrados, es un mínimo realista para un centro auténtico, y el punto 7 de Launch asciende a 6,5 millones de dólares. Desconfía de cualquier propuesta de «franquicia de FEC por menos de 10 000 dólares»: solo la construcción, las atracciones y el sistema de climatización elevan el coste de un local físico muy por encima de las cinco cifras. Las opciones de bajo coste en este sector son conceptos móviles o basados en eventos, lo cual es un negocio diferente.
¿Debería comprar una franquicia de FEC o abrir un negocio por mi cuenta?
La franquicia te ofrece un diseño probado, criterios de selección de ubicación, precios de los proveedores y una marca reconocida, a un precio que oscila entre los 50.000 y los 75.000 dólares, más aproximadamente un 6 % de las ventas brutas de por vida. Si optas por trabajar por cuenta propia, te quedas con ese 6 % (en un centro con unos ingresos de 2 millones de dólares, más de 120 000 dólares al año), pero asumes el riesgo de todos los errores que el manual del franquiciador habría evitado. La encrucijada: opta por el manual si se trata de tu primer local y tu mercado cuenta con familias que conocen la marca; opta por trabajar por cuenta propia si tienes experiencia en la gestión o un concepto local diferenciado. Ambas vías funcionan con el mismo software operativo; esa elección es tuya en cualquier caso, a menos que tu contrato de franquicia imponga una solución específica, lo cual conviene comprobar antes de firmar. En cualquier caso, considera esto como información general, no como asesoramiento financiero o jurídico personalizado: muestra el FDD actual de la marca a un abogado especializado en franquicias y a un contable público certificado antes de firmar nada.
Fuentes
- Launch Entertainment — página de preguntas frecuentes sobre la franquicia (Punto 7: inversión inicial de entre 3.517.213 y 6.501.900 dólares; cuota inicial de franquicia de 75.000 dólares por establecimiento; regalías del 6 % + cuota de marketing de marca del 2 %; criterios de territorio publicados).launchfamilyentertainment.com— consultado el 18 de septiembre de 2026.
- Starlite Family Fun Centers — Página de oportunidades de franquicia (inversión inicial prevista: entre 1 421 000 y 1 748 500 dólares, incluida una cuota de franquicia de 50 000 dólares; regalías del 6 %; aprox. 300 dólares al mes en concepto de cuotas tecnológicas; liquidez mínima de 500.000 dólares y patrimonio neto de 3.000.000 de dólares; local típico de entre 22.000 y 24.000 pies cuadrados).starlitefamilyfuncenters.com— verificado el 18 de septiembre de 2026.
- iSMASH Franchising — página web de la franquicia («100 000 dólares para empezar»; beneficio neto medio de 232 285 dólares, aproximadamente el 27,6 % de la facturación bruta, según su FDD de 2026 publicado el 8 de mayo de 2026, con la advertencia de la propia empresa de que los resultados pueden variar). ismashfranchise.com— verificado el 18 de septiembre de 2026.
- Altitude Trampoline Park — página de franquicias (2,045 millones de dólares de volumen de ventas medio anual, 24,6 % de EBITDA, 9,1 % de coste medio de los productos vendidos; «Según el FDD de 2026. Específico para EE. UU.»).altitudetrampolinepark.com— consultado el 18 de septiembre de 2026.
- Sky Zone — página de la franquicia (más de 130 grupos de propietarios; más de 800 millones de dólares generados; más de 320 mercados; más de 45 millones de visitantes; se indica un requisito mínimo de 500 000 dólares en efectivo).skyzone.com— consultado el 18 de septiembre de 2026.
- Big Air — página de franquicias (requisito de capital líquido de 500 000 dólares; parques con ingresos superiores a 3 millones de dólares al año; BIG EATS F&B se acerca a los 500 000 dólares en ventas en 2022; cifras de beneficios según lo anunciado por el franquiciador).bigairusa.com— verificado el 18 de septiembre de 2026.
- Galaxy Fun Park — página de franquicias (inversión total: entre 2 300 500 y 5 901 500 dólares; cuota inicial de franquicia: 60 000 dólares; afirmación en la sección de datos clave: «Ingresos brutos medios anuales de 3 000 000 $»; requisitos de capital líquido de 750 000 $ y patrimonio neto de 1,5 millones de $; tamaño de los parques: entre 30 000 y más de 90 000 pies cuadrados).galaxyfunpark.com— página inaccesible el 18 de septiembre, verificado el 18 de septiembre de 2026.
- Dave & Buster’s Entertainment, Inc. — Formulario 10-K correspondiente al ejercicio fiscal finalizado el 3 de febrero de 2026 (presentado el 31 de marzo de 2026): 64 establecimientos «Main Event» gestionados directamente por la empresa en 22 estados; 179 establecimientos «Dave & Buster’s»; franquicia exclusiva para el mercado internacional con cuatro establecimientos abiertos, cinco acuerdos de colaboración firmados y 37 previstos. sec.gov— verificado el 18 de septiembre de 2026.
- Comisión Federal de Comercio — Norma sobre franquicias, 16 CFR, parte 436 (§ 436.5(e), punto 5: cuotas iniciales; § 436.5(f), punto 6: otras cuotas; § 436.5(g), punto 7: «Inversión inicial estimada», que debe figurar «en el siguiente formato tabular»; § 436.5(s), punto 19: Declaraciones sobre el rendimiento financiero; se exige la entrega del FDD 14 días naturales antes de la firma).ecfr.gov— verificado el 18 de septiembre de 2026.
- BMI Leisure — página web de la empresa («más de 300 establecimientos en todo el mundo»; «más de 25 años»).bmileisure.com— verificado en septiembre de 2026.
- Ahrefs: términos relacionados y datos de tendencias para el grupo de palabras clave «franquicia de centros de ocio familiar» (demanda constante de entre 120 y 170 visitas únicas al mes en EE. UU.; una anomalía en el volumen entre junio y julio de 2025 que infló las medias de terceros). Datos consultados el 18 de septiembre de 2026.
Esta guía ofrece información general para investigar el sector, pero no constituye un asesoramiento financiero, jurídico ni de inversión personalizado; cualquier decisión de esta envergadura debe basarse en el asesoramiento de un abogado especializado en franquicias, un contable público certificado (CPA) y el FDD actual de cada marca. Todas las cifras de los franquiciadores son las que cada empresa publica en sus propias páginas públicas a fecha de las verificaciones indicadas anteriormente; estas cambian a medida que se reeditan los FDD anualmente, y ninguna de ellas constituye una garantía de ingresos para usted —solo lo hace el FDD actual de cada marca—. Dos marcas mencionadas en los resultados de esta búsqueda (Urban Air y Slick City) restringen el acceso público a sus páginas de franquicia y, por lo tanto, se describen sin cifras; la página de Galaxy Fun Park se abrió entre nuestra primera y segunda comprobación y se incluye con cifras. BMI Leisure es la editorial de esta guía: vendemos software de gestión de locales a centros de ocio de ambos tipos comparados aquí, y nada a ni para ninguno de los franquiciadores enumerados. Los perfiles de las marcas están ordenados alfabéticamente; el hecho de que Altitude encabece la lista se debe al orden alfabético. Última actualización: 18 de septiembre de 2026.
