Markt für Familienunterhaltungszentren 2026: Marktvolumen, Wachstum und Branchenstatistiken

Fragt man, wie groß der Markt für Familienunterhaltungszentren ist, erhält man eine selbstbewusste Zahl. Fragt man drei Marktforschungsunternehmen, erhält man drei selbstbewusste Zahlen mit Wachstumsprognosen, die sich um den Faktor zwei unterscheiden. Fast jeder Artikel zu diesem Thema greift eine Zahl auf und gibt sie als Tatsache wieder.

Dieser Bericht macht genau das Gegenteil. Er stellt alle von Forschungsunternehmen veröffentlichten Schätzungen offen nebeneinander, zeigt, wie jedes Unternehmen den Markt definiert, und erklärt, warum der Markt für „standortbasierte Unterhaltung“ (unter Verwendung der Mittelwerte der veröffentlichten Spannen) irgendwie etwa fünfmal kleiner ausfällt als der FEC-Markt. Dann fügt er eine Ebene hinzu, die in den Marktberichten fehlt: Primärdaten aus SEC-Unterlagen und Franchise-Offenlegungsdokumenten, in denen Unternehmen berichten, was tatsächlich passiert ist, und nicht, was ein Modell prognostiziert. Wir entwickeln Software für FECs und beschäftigen uns daher beruflich mit diesen Zahlen; es ist uns völlig gleichgültig, welche Schätzung richtig ist.

Wie groß ist der Markt für Familienunterhaltungszentren?

Weltweit zwischen 32,6 und 34,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, laut den Marktforschungsunternehmen, die ihre Zahlen offen veröffentlichen: 32,62 Milliarden US-Dollar (Mordor Intelligence, steigend auf 34,57 Milliarden US-Dollar im Jahr 2026) und 34,4 Milliarden US-Dollar (Future Market Insights). Nordamerika hält etwa ein Drittel des Marktes (34,47 % im Jahr 2025, laut Mordor). Die Wachstumsprognosen reichen von 6,75 % bis 14 % pro Jahr, je nach Unternehmen und dessen Definition.

Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick

• 32,62 Mrd. $ – 34,4 Mrd. $: weltweites Marktvolumen des FEC-Marktes im Jahr 2025 (Mordor Intelligence; Future Market Insights). Mordor prognostiziert für 2026 ein Volumen von 34,57 Mrd. $.
• 6,75 % bis 14 %: Bandbreite der jährlichen Wachstumsprognosen von Mordor (bis 2031), Future Market Insights (bis 2035) und Technavio (bis 2030).
• ~34–35 %: Marktanteil Nordamerikas (Mordor, 2025) bzw. Anteil am prognostizierten Wachstum (Technavio).
• 36,4 %: Anteil der Spielhallen am FEC-Markt, dem größten Segment (Future Market Insights).
• 41,2 %: Anteil der Eintrittskarten an den Einnahmen von FEC (Future Market Insights).
• 5,5–7,5 Mrd. US-Dollar (Basisjahre 2024–2025): der Markt für „standortbasierte Unterhaltung“, gemessen anhand immersiver Technologien und nicht anhand der Veranstaltungsorte (MarketsandMarkets, Fortune Business Insights, Precedence Research).
• 62,9 % / 37,1 %: Anteil von Unterhaltung bzw. Speisen und Getränken am Umsatz von Dave & Buster’s, das 243 Standorte unter zwei Marken betreibt (10-K, Geschäftsjahr 2025).
• 8,1 % gegenüber 24,8 %: Kosten für Unterhaltung gegenüber Kosten für Speisen, jeweils als Anteil am jeweiligen Umsatz bei Dave & Buster’s.
• −5,0 %: Der Umsatz auf vergleichbarer Fläche von Dave & Buster’s im Geschäftsjahr 2025 – trotz des Wachstums in dieser Branche.
• 2,045 Mio. $: durchschnittliches Stückvolumen, veröffentlicht von einem Trampolin-Franchisegeber (Altitude, FDD 2026).

Die Schätzungsspanne: Alle veröffentlichten FEC-Marktzahlen im direkten Vergleich

Dies sind die Zahlen, die jedes Unternehmen auf seiner eigenen Seite mit öffentlichen Berichten angibt; sie wurden am 23. September 2026 überprüft. Die vollständigen Berichte kosten Tausende von Dollar; die folgenden Angaben sind das, was die Unternehmen kostenlos veröffentlichen – und genau diese Angaben werden letztendlich auch von allen anderen zitiert.

Zwei Dinge fallen besonders auf. Erstens stimmen die Schätzungen zum Marktvolumen in etwa überein: Für dasselbe Jahr, 2025, kommen die beiden Unternehmen auf 32,62 Milliarden US-Dollar (Mordor) bzw. 34,4 Milliarden US-Dollar (Future Market Insights), was einer Differenz von etwa 5 % entspricht. Zweitens stimmen die Wachstumsprognosen nicht überein: Bei 6,75 % pro Jahr ergibt sich bis 2031 ein Wert von etwa 48 Milliarden US-Dollar, während bei 10,5 % bis 2035 93,5 Milliarden US-Dollar erreicht werden. Die Meinungsverschiedenheit betrifft fast ausschließlich die Zukunft, wo die Wahl der Modellierung am wichtigsten ist. Wenn Sie eine Wachstumsrate anführen, geben Sie dabei auch das Unternehmen und dessen Prognosezeitraum an.

Warum der Markt für „standortbasierte Unterhaltung“ kleiner ist als der FEC-Markt

Dies ist der häufigste Fehler in Artikeln über diese Branche. „Location-based Entertainment“ klingt nach der übergeordneten Kategorie, und bei Recherchen zum Markt für „Location-based Entertainment“ wird oft davon ausgegangen, dass dieser alle FECs und Indoor-Unterhaltungszentren umfasst. In den Forschungsberichten ist es jedoch die kleinere Kategorie:

Der Grund dafür liegt im Anwendungsbereich. MarketsandMarkets definiert LBE als „immersive, technologiegestützte Erlebnisse, die an physischen Standorten wie Freizeitparks, Spielhallen, Familienunterhaltungszentren und Museen angeboten werden“, und nennt als wichtigste Akteure Microsoft, Google, Meta, NVIDIA und Unity. Fortune Business Insights segmentiert den Markt nach Technologien (Projektionsmapping, AR/VR) und Komponenten (Hardware, Software). Mit anderen Worten: Die meisten LBE-Berichte erfassen die in den Veranstaltungsorten installierte Technologie und nicht deren Umsatz. Das ist auch der Grund, warum die Wachstumsraten von LBE (20–28 % pro Jahr) weit über denen von FEC liegen: Eine junge Technologieebene wächst schneller als die Veranstaltungsorte, in denen sie installiert ist.

Die Faustregel lautet: Verwenden Sie FEC-Zahlen, wenn Sie über das Veranstaltungsgeschäft sprechen, und LBE-Zahlen nur, wenn Sie VR, AR und immersive Installationen meinen. Precedence Research schätzt das Volumen des US-amerikanischen LBE-Marktes für das Jahr 2025 auf 2,03 Milliarden US-Dollar – eine nützliche Zahl für diese eng gefasste Fragestellung.

Woraus der Markt besteht

Die Berichte unterteilen den Markt auf einheitliche Weise, auch wenn sich ihre Gesamtzahlen unterscheiden. Die Segmentierung von Mordor ist die detaillierteste, die öffentlich zugänglich ist:

• Nach Art der Einrichtung: Kinderunterhaltungszentren, Kinder-Edutainment-Zentren, Unterhaltungszentren für Erwachsene und standortgebundene VR-Zentren. (Der Markt für Indoor-Unterhaltungszentren umfasst im Wesentlichen denselben Bereich unter einer anderen Bezeichnung; in den meisten Berichten werden „Familien-/Indoor-Unterhaltungszentren“ als eine Kategorie behandelt.)
• Nach Aktivität: Bewegungsspiele (Trampoline, Softplay-Anlagen, Indoor-Spielplätze), Spielhallen, AR/VR-Spielbereiche sowie Geschicklichkeits- und Wettkampfspiele (Bowling, Lasertag, Go-Karts, Minigolf).
• Nach Einnahmequellen: Eintrittsgelder und Ticketverkäufe, Speisen und Getränke, Merchandising und Einlösegeschäfte, Werbung und Sponsoring.
• Nach Anlagengröße: von unter 5.000 Quadratfuß bis hin zu Parks mit einer Fläche von über 10 Acres.

Auf Segmentebene schätzt Future Market Insights, dass Spielhallen mit einem Marktanteil von 36,4 % die größte Kategorie darstellen und Spielmarken mit 41,2 % die größte Einnahmequelle sind. Die Zahl zu den Spielhallen sollte man sich merken: Der Spielbereich ist in dieser Branche kein Nebengeschäft, weshalb bargeldlose Kartensysteme und Spielhallen-Management-Software mittlerweile zur Kerninfrastruktur und nicht mehr nur zu Zusatzfunktionen geworden sind.

Die Primärzahlen: Was die Betreiber tatsächlich melden

Marktberichte beleuchten die Branche von außen. Zwei Arten von Dokumenten geben hingegen einen Einblick von innen, da Unternehmen gesetzlich verpflichtet sind, diese korrekt anzugeben: SEC-Unterlagen von börsennotierten Unternehmen und Franchise-Offenlegungsdokumente (FDDs) von Franchisegebern.

Dave & Buster’s: Die Umsatzstruktur eines Betreibers mit 243 Standorten

Dave & Buster’s Entertainment betreibt sowohl die Marken „Dave & Buster’s“ als auch „Main Event“. Der 10-K-Bericht für das am 3. Februar 2026 endende Geschäftsjahr bietet den detailliertesten öffentlichen Einblick in die tatsächlichen Ertragsquellen eines großen FEC-Unternehmens:

Aus dieser Tabelle lassen sich drei Erkenntnisse ableiten. Das Spielgeschäft ist der Gewinnmotor: Jeder Dollar an Unterhaltungsumsätzen verursacht direkte Kosten von etwa 8 Cent, während es bei jedem Dollar an Gastronomieumsätzen etwa 25 Cent sind.

Die Personalkosten sind mit einem Viertel des Umsatzes der größte steuerbare Kostenposten. Unabhängig davon weist das Unternehmen darauf hin, dass Gäste Spielguthaben an Automaten, über die mobile App sowie bei den Mitarbeitern erwerben – eine Kombination aus Selbstbedienungs- und Bedienungselementen, die vermutlich dazu beiträgt, diesen Kostenposten zu steuern. Zudem werden die Filialen kleiner: Neue Filialen sind etwa ein Viertel kleiner als der Kettendurchschnitt, was es dem Unternehmen nach eigenen Angaben ermöglicht, „das Investitionsrisiko pro Filiale zu senken und kleinere Märkte zu erschließen, die die Investition in eine größere Filiale nicht gerechtfertigt hätten“. Die Umsatzentwicklung von −5,0 % auf vergleichbarer Basis erinnert daran, dass Kategoriewachstum und Umsatzwachstum auf vergleichbarer Basis zwei unterschiedliche Dinge sind.

Informationen zum Franchising: Wirtschaftlichkeit der einzelnen Standorte, die Sie überprüfen können

Franchisegeber veröffentlichen auf ihren eigenen Seiten Investitions- und Leistungsdaten, die ihren FDDs entnommen sind. Wir haben diese im September 2026 für unseren Leitfaden zu Familienunterhaltungszentren zusammengestellt und überprüft; die wichtigsten Zahlen:

Führt man die beiden Quellen zusammen, ergibt sich ein grobes Bild eines einzelnen Standorts: Die Eröffnungskosten liegen zwischen etwa 1,42 Millionen US-Dollar (Starlite, ein 22.000–24.000 Quadratfuß großes Zentrum) und 6,5 Millionen US-Dollar (Launch, ein Park im Großformat), und der durchschnittliche Jahresumsatz der beiden Marken, die solche Standorte betreiben (Altitude und Galaxy), liegt bei 2,0 bis 3,0 Millionen US-Dollar. Es handelt sich hierbei um unterschiedliche Marken und Standortgrößen, nicht um die Bandbreite eines einzelnen Standorts. Dies sind Angaben der Franchisegeber, die zum Zweck des Franchiseverkaufs veröffentlicht wurden; betrachten Sie sie daher eher als den oberen Mittelwert der Verteilung und nicht als typischen Fall.

Sie möchten einen Veranstaltungsort eröffnen? Die Marktforschung, auf die es wirklich ankommt

Wenn Sie dies lesen, weil Sie einen Veranstaltungsort planen, hier die ehrliche Einschätzung: Die Angaben zum weltweiten Marktvolumen sind für Ihre Entscheidung die am wenigsten aussagekräftigen Zahlen auf dieser Seite. Ein 34-Milliarden-Dollar-Markt, der um 7–14 % wächst, sagt Ihnen lediglich, dass die Branche gut läuft. Er sagt nichts darüber aus, ob Ihr Veranstaltungsort in Ihrer Stadt an einem Dienstag voll besetzt sein wird. Die Untersuchungen, die darüber entscheiden, sind lokal ausgerichtet:

1. Ihr Einzugsgebiet: Einwohnerzahl, Haushaltseinkommen und Anzahl der Kinder innerhalb einer realistischen Fahrzeit. Franchisegeber veröffentlichen ihre eigenen Richtwerte; Launch Entertainment strebt etwa 200.000 Einwohner, ein Haushaltseinkommen von mindestens 75.000 US-Dollar und etwa 20.000 Kinder unter 14 Jahren an.
2. Ihre Konkurrenz. Alle Einrichtungen, die um den Samstag derselben Familie konkurrieren – nicht nur die gleichen Arten von Freizeitangeboten: Trampolinparks, Bowlingbahnen, Kinos und das Einkaufszentrum.
3. Ihr Konzept im Vergleich zu Ihrem Standort. Fläche, Deckenhöhe, Parkmöglichkeiten und Miete entscheiden darüber, welche Attraktionen geeignet sind, und die geringere Fläche der neuen Filialen von Dave & Buster’s zeigt, dass der Betreiber mit 243 Standorten seine Größe überdenkt. Es handelt sich zwar nur um die Daten eines einzigen Unternehmens, aber es lohnt sich, diese für Ihr eigenes Konzept zu berücksichtigen.
4. Ihre Standortwirtschaftlichkeit. Erstellen Sie das Modell anhand von Primärquellen: Tabellen zu Punkt 7 des FDD für die Investitionen, vom Franchisegeber veröffentlichte Durchschnittswerte für den Umsatz sowie öffentlich zugängliche Unterlagen wie den oben genannten 10-K-Bericht für die Kostenstruktur.

Was die Konzeptoptionen angeht, vergleicht unser Leitfaden für profitable Ideen im Unterhaltungsgeschäft die wichtigsten Formate. Wenn es um den Betrieb geht, zeigen die oben genannten Zahlen, wo die Gewinnspanne liegt: im Spielbereich, an der Gastronomie-Theke und bei den Personalkosten – genau dort, wo sich die Software bezahlt macht. Unser Leitfaden zum Betrieb eines Familienunterhaltungszentrums und unser FEC-Softwarevergleich behandeln die Plattformen, auf denen diese betrieben werden.

Häufig gestellte Fragen

Quellen

1. Future Market Insights – Markt für Familienunterhaltungszentren (FEC) (34,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025; 93,5 Mrd. US-Dollar bis 2035; 10,5 % CAGR; Spielhallen mit einem Anteil von 36,4 %; Eintrittskarten machen 41,2 % der Einnahmequellen aus; Bericht vom 26. August 2025). futuremarketinsights.com – überprüft am 23. September 2026.
2. Mordor Intelligence – Markt für Familienunterhaltungszentren (32,62 Mrd. US-Dollar im Jahr 2025; 34,57 Mrd. US-Dollar im Jahr 2026; 47,93 Mrd. US-Dollar bis 2031; 6,75 % CAGR; Nordamerika 34,47 % im Jahr 2025; Segmentierung nach Art, Aktivität, demografischen Merkmalen, Einnahmequelle und Größe der Einrichtung; Seite aktualisiert am 11. September 2026). mordorintelligence.com – überprüft am 23. September 2026.
3. Technavio – Markt für Familienunterhaltungszentren (Marktvolumen „soll von 2025 bis 2030 um 38,32 Mrd. USD bei einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 14 % steigen“; Nordamerika trägt 34,9 % zum Wachstum bei; veröffentlicht im Mai 2026). technavio.com – überprüft am 23. September 2026.
4. MarketsandMarkets – Markt für standortbasierte Unterhaltung, Pressemitteilung über GlobeNewswire, 30. Mai 2025 (5,47 Mrd. US-Dollar im Jahr 2024; 15,33 Mrd. US-Dollar bis 2029; 22,9 % CAGR; Definition und wichtige Akteure). globenewswire.com – überprüft am 23. September 2026.
5. Fortune Business Insights – Markt für standortbezogene Unterhaltung (6,18 Mrd. US-Dollar im Jahr 2025; 31,71 Mrd. US-Dollar bis 2034; durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von 19,90 %; Nordamerika: 39 % im Jahr 2025). fortunebusinessinsights.com – überprüft am 23. September 2026.
6. Precedence Research – Markt für standortbezogene Unterhaltung (7,52 Mrd. US-Dollar im Jahr 2025; ca. 87,50 Mrd. US-Dollar bis 2035; durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von 27,81 %; Nordamerika 36 %; US-Markt 2,03 Mrd. US-Dollar im Jahr 2025). precedenceresearch.com – überprüft am 23. September 2026.
7. Dave & Buster’s Entertainment, Inc. – Formular 10-K für das am 3. Februar 2026 endende Geschäftsjahr, eingereicht am 31. März 2026 (Umsatz, Umsatzzusammensetzung, Kostenquoten, Personalkosten, Umsatz in vergleichbaren Filialen, Filialgrößen sowie die angegebene Begründung für kleinere Formate, Kiosk- und App-Guthabenverkäufe). sec.gov – überprüft im September 2026.
8. Angaben der Franchisegeber (Altitude Trampoline Park, Galaxy Fun Park, Launch Entertainment, Starlite Family Fun Centers, Sky Zone) – die jeweiligen Franchise-Seiten der einzelnen Unternehmen, überprüft am 17. und 18. September 2026, wie in unserem Leitfaden zum Franchise-Geschäft mit Familienunterhaltungszentren mit vollständigen Quellenangaben dokumentiert.

Die Angaben zum Marktvolumen sind Schätzungen von Drittanbietern, die aus den öffentlich zugänglichen Berichten von Marktforschungsunternehmen stammen; die vollständigen Berichte sind kostenpflichtig, und da jedes Unternehmen den Markt unterschiedlich definiert, sollten die Zahlen unter Angabe der Quelle und des Jahres zitiert werden. Die Zahlen zu den Betreibern stammen aus einer SEC-Meldung sowie aus den von den Franchisegebern selbst veröffentlichten Angaben, bei denen es sich um Marketingzahlen handelt und nicht um Gewinnversprechen gegenüber den Lesern. Grand View Research und andere Unternehmen, deren Seiten zur Überprüfung nicht aufgerufen werden konnten, werden nicht zitiert. BMI Leisure ist der Herausgeber dieser Zusammenstellung und vertreibt Veranstaltungsmanagement-Software an Familienunterhaltungszentren; das Unternehmen unterhält keine geschäftlichen Beziehungen zu den aufgeführten Marktforschungsunternehmen oder Franchisegebern. Letzte Aktualisierung: 23. September 2026.